ما هي دراسة الجدوى؟ وما أهميتها؟ ومتى يجب عملها؟

مفهوم دراسة الجدوى

يُشير مفهوم دراسة جدوى (Feasibility study) إلى التحليل الشامل لفكرة مشروعٍ ما جديد، وتقييم التطبيق العملي له؛ بهدف تحديد مدى إمكانية نجاحه، وغالباً ما يرتبط هذا النجاح بعائد الاستثمار، ومقدار الأرباح التي يُمكن كسبها.

وبمعنى آخر، تُعَدّ دراسة الجدوى استكشافاً أوّليّاً لمشروعٍ مقترَح، وتحديداً لمزاياه، ومدى قابليته للاستمرار، وفيما إذا كان يستحقّ الاستثمار فيه أم لا، إلى جانب أنّها تساعد في تحديد نقاط القوة والضعف الخاصّة به بطريقةٍ موضوعية ومنطقية، وتحديد فرص النجاح، وحتى التهديدات، والمشاكل المحتمَلة التي يُمكن أن تواجهه. 

كما تبحث دراسة الجدوى بشكلٍ مُفصَّل في الجوانب المؤثرة في المشروع دون استثناء؛ بما في ذلك الجانب الاقتصادي، الذي يشمل تقييم التكاليف، والإيرادات، والأرباح المُتوقَّعة، والجانب التشغيلي والتنظيمي الذي يتضمّن تحديد كيفية التشغيل والإدارة بشكلٍ فعّال، والجانب الفني الذي يُعنى بتقييم مدى إمكانية التنفيذ من الناحية التقنية والمعدات والتكنولوجيا اللازمة لذلك، بالإضافة إلى الجانب القانوني الذي يتعلّق بتقييم فكرة المشروع إن كانت تتعارض مع المتطلبات القانونية في المكان المُراد الاستثمار فيه أم لا، وكذلك الجانب التسويقي لتحديد السوق المُستهدَف، والعملاء المحتمَلِين، وإمكانات المنافسِين.  

أهمية دراسة الجدوى: بوصلة النجاح في عالم المشاريع

تُعَدّ دراسة الجدوى أداة مهمة لأيّ شركة أو مُستثمِر يسعى إلى تحقيق النمو والنجاح، وهي وسيلة فعّالة لتقييم الجوانب الاقتصادية والمالية لأيّ مشروع وتحليلها، وذلك من خلال الآتي:

توفير معلوماتٍ أساسيةٍ لصُنع القرار

تُقدّم دراسة الجدوى معلوماتٍ كافية وصورة شاملة لجوانب المشروع الرئيسة كلّها، ممّا يُساعد المستثمرِين وأصحاب الأعمال على فهمه بشكلٍ أفضل، وبالتالي اتِّخاذ قراراتٍ صائبة أكثر، وتحديد القرار فيما إذا كان ينبغي عليهم المُضيّ قُدماً في المشروع أم لا؛ إذ تُقدّم أسباباً وتفسيراتٍ واضحة للبدء بالمشروع، أو التراجع عنه قبل تخصيص أيّة ميزانية أو وقتٍ له.

فعلى سبيل المثال، إن كانت فكرة المشروع متجراً إلكترونيّاً لبيع الملابس، وأظهرت دراسة جدوى أنّ هناك طلباً متزايداً على هذا النوع من البضائع عبر الإنترنت، خاصّة مع انتشار استخدام الأجهزة الذكية، إضافة إلى إمكانية تحقيق ميزة تنافسية قوية فيه؛ كتقديم عروضٍ تسويقية جذّابة، وخدمة عملاء ممتازة، فهنا يُمكن اتِّخاذ قرار المُضِيّ فيه بسهولة.

 

ومن ناحيةٍ أخرى، إن كانت فكرة المشروع مطعم متخصص في تقديم مأكولاتٍ فاخرة، وأظهرت دراسة الجدوى أنّ الطلب على هذا النوع من المأكولات قليل جداً، أو أنّ تكلفة المواد الغذائية اللازمة له قد ترتفع أسعارها، فهنا يُمكن اتِّخاذ قرار التراجع عن المشروع لتجنُّب الخسارة.

تحديد المخاطر المحتمَلة

تمنح دراسة الجدوى رؤية مستقبلية جيّدة ومعلوماتٍ مهمّة تحول دون الدخول في مشروعٍ محفوف بالمخاطر والمجازفة الكبيرة؛ كاعتماد المشروع على تكنولوجيا جديدة لم يجرِ اختبارها جيّداً، ومن ناحيةٍ أخرى، فإنّ دراسة الجدوى تحدّد المخاطر الطبيعية التي يُمكن أن يُواجهها المشروع، والطُرق المُقترحة للتعامل معها، بما في ذلك احتمالية دخول منافسٍ قوي يُقدّم مُنتَجاً أو خدمة مُماثلة بأسعارٍ أقلّ، أو ارتفاع تكلفة المواد الخام بشكلٍ غير مُتوقَّع، أو تأخر الحصول على التمويل اللازم للمشروع، أو حدوث كارثة طبيعيّة قد تؤدي إلى تدمير البنية التحتيّة للمشروع.

تحديد أفضل الطُرق لتنفيذ المشروع

تُوفّر دراسة الجدوى معلوماتٍ مفيدة يُمكن استخدامها كأساسٍ قويّ لبناء المشروع وتنفيذه بأفضل طريقة؛ فعلى سبيل المثال، يمكن استخدام المعلومات المُتعلقة بالسوق والمنافسِين؛ لتحديد السعر المناسب للمنتَج أو الخدمة، وأفضل الطرق للوصول إلى العملاء المُستهدفِين، بالإضافة إلى أنّ استخدام المعلومات المالية والمتعلقة بالميزانية الممكنة يساعد في تحديد تكاليف التشغيل وأُجور الموظَّفين.

متى يجب إجراء دراسة الجدوى؟

يجب إجراء دراسة الجدوى قبل اتِّخاذ أيّ قرار استثماري، أو أيّ قرار مهم يتعلق بمشروعٍ حاليّ بشكلٍ عامّ؛ أي قبل البدء بمشروعٍ جديد وتخصيص الوقت والميزانية والموارد له، وقبل تجهيز خطة العمل الخاصّة به، والتي يجري إعدادها فقط بعد اعتماد فكرة مشروع ناجحة وممكنة، كما يجب إجراء دراسة الجدوى عند الرغبة في تغيير الخدمات التي يُقدّمها المشروع الحالي، أو حتى الرغبة في توسيعها، وإضافة خطوط إنتاج جديدة؛ إذ لا بدّ من تقييم إمكانية تحقيق الأرباح بالفعل، وزيادة رضا العملاء.  

ولا بُدّ أيضاً من إجراء دراسة الجدوى عند الرغبة في الاستحواذ على منافسِين في السوق، وشراء شركاتٍ أخرى منافسة، وجعلها ضمن الملكية والعلامة التجارية الخاصّة؛ فعلى سبيل المثال، عندما ترغب شركة متخصصة في صناعة الملابس بالاستحواذ على شركةٍ أخرى ناشئة طورت تصاميم جديدة مميزة، فهنا يجب تحديد قيمة السوق لهذه الشركة الناشئة، ومدى توافق التصاميم الجديدة الخاصّة فعلاً مع تصاميم الشركة الحالية، وغير ذلك.

ختاماً…

تُقدّم دراسة الجدوى أفكاراً ومعلوماتٍ مهمة تؤثر في اتجاهات الأعمال والمشاريع بشكلٍ كبير؛ لذا لا ينبغي اتخاذ قرار إجرائها باستخفاف، وبالرغم من أنّها لا تضمن دائماً نجاح المشاريع بشكلٍ مطلق، كما أنّها قد تكون مُكلِفة، وتستغرق وقتاً طويلاً في بعض الأحيان، إلّا أنّ تكاليف اتِّخاذ قراراتٍ خاطئة والدخول في مشاريع غير مُجدِية أكبر من ذلك بكثير؛ فدراسة الجدوى تُقلِّل بلا شكّ من المخاطر، وتزيد من فرص النجاح عند إجرائها بدقّة؛ وذلك بالاعتماد على بياناتٍ ومعلوماتٍ موثوقة.

المراجع

[1] investopedia.com, Feasibility Study
[2] simplilearn.com, Feasibility Study and Its Importance in Project Management
[3] extension.iastate.edu, When to Do and How to Use a Feasibility Study
[4] indeed.com, What Is a Feasibility Study? Definition, Benefits and Types
[5] corporatefinanceinstitute.com, Feasibility Study