مجلس الشارقة الرياضي يدشن مشروع الاستدامة

الشارقة 24:

انطلاقاً من رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة للاستدامة 2030، أطلق مجلس الشارقة الرياضي مشروع الاستدامة الذي يهدف إلى تطبيق أفضل الممارسات العالمية في المجال الرياضي وإعداد استراتيجية وضع اللبنة الأساسية للاستدامة في الرياضة وفي إمارة الشارقة، وتم استعراض تفاصيل المشروع من خلال ورشة تعريفية نظمها المجلس بقاعة الرشيد في بيت الحكمة بالشارقة، بحضور سعادة عيسى هلال الحزامي رئيس مجلس الشارقة الرياضي، ومريم يوسف الحوسني مدير إدارة الاستراتيجية والأداء وعدد من مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام وممثلي أندية الإمارة الباسمة.

بدأت الورشة التعريفية بكلمة لسعادة عيسى هلال الحزامي ثم كلمة لمدير إدارة الاستراتيجية والأداء ومن ثم عرض تفصيلي عن مشروع الاستدامة من قبل حمد أحمد الحوسني تنفيذي مشاريع، لينتهي بفتح باب الاستفسارات المختلفة.  

وبهذه المناسبة، صرح سعادة عيسى هلال الحزامي أن مشروع الاستدامة الذي يتماشى مع رؤية دولة الإمارات للاستدامة 2030، يحتل مكاناً بارزاً في الخطة الاستراتيجية للمجلس ورسالته الرياضية، لاسيما إذا أخذنا في الاعتبار أن الرياضي الحقيقي يتمتع بثقافة ورؤية وملتزم بعادات وتقاليد سليمة وقويمة تحفظ صحته وصحة مجتمعه، وهذه القناعة جزء لا يتجزأ من رؤية صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، التي تستهدف بناء الإنسان بدنياً وفكرياً، وجعل الرياضة وسيلة من وسائل هذا البناء.
  
وأضاف الحزامي، أن استدامة العنصر البشري أهم ركيزة بين ركائز الاستدامة، لأن من دونها لن يكون للحديث عن الاستدامة أي معنى، ومن الفرد إلى الجماعة يتسع المفهوم ليصبح ثقافة مجتمعية تحفظ كل البنى التحتية بالإمارة، وليس ما هو رياضي منها فقط.

وحول تفاصيل تنفيذ المشروع وأهدافه، قالت مريم يوسف الحوسني مدير إدارة الاستراتيجية والأداء بالمجلس أنه سيمر مشروع الاستدامة بخمسة مراحل وتقسم إلى المرحلة الأولى وهي الإعداد والتخطيط للمشروع والمرحلة الثانية وتشمل الدراسة والتحليل للواقع العام "زيارات الأندية" ومرحلة نشر ثقافة الاستدامة "من خلال ورش العمل" والمرحلة الرابعة وتتضمن متابعة مشاريع الأندية المتعلقة بالاستدامة ومستوى تطبيق معاييرها والمرحلة الخامسة وتشمل قياس النتائج والتقييم.

وعن الركائز الأساسية للمشروع، قالت مدير إدارة الإستراتيجية والأداء أنها  تقسم إلى 5 ركائز أولها  الركيزة البشرية والتي تسهم في زيادة الاستثمار في الموارد البشرية في قطاع الرياضة لتحسين النتائج وتطوير الكفاءات من أجل الوصول للأهداف في الاستدامة البشرية وجعل الرياضة متاحة لكل الفئات وثانيا الركيزة البيئية ومن أهدافها إدارة النفايات والمخلفات بشكل حضاري وإشراك الجمهور ومرتادي الأندية فيها لتخفيف العبء المادي على النادي والركيزة الثالثة هي البنية التحتية مثل استخدام المواد المعاد تدويرها والمباني الخضراء الذكية والصديقة للبيئة وزيادة حصة المساهمة في الطاقة الخضراء والركيزة الرابعة هي الاقتصادية وتتنوع إلى عدة فروع منها ربط الرياضة بالقطاعات الأخرى والركيزة الخامسة هي المجتمعية وتتضمن بيئة مجتمعية مستدامة داخل الكيانات الرياضية والاستفادة من تأثير الرياضة لإحداث تأثير على المجتمع وأن تكون الأندية مراكز للعائلة لقضاء الوقت والاستمتاع.