النجاحات الاستثمارية جزء لا يتجزأ من المنظومة المجتمعية

إبراهيم الحوطي

  • الإثنين 13, أبريل 2020 01:14 م
  • النجاحات الاستثمارية جزء لا يتجزأ من المنظومة المجتمعية
نعيش في الفترة الحالية ظروفاً استثنائية طارئة لم نختبرها من قبل، أوجبت علينا التعامل معها بسرعة ومرونة عالية، ليس فقط بشكل عملي، إنما اجتماعي أيضاً، إذ أن كل مؤسسة سواء كانت حكومية أو خاصة هي جزء لا يتجزأ من المنظومة الشاملة لمجتمع أي مدينة أو دولة بجميع أبعاده الإنسانية والتنموية والاقتصادية والإبداعية.
ودأبت شركة الشارقة لإدارة الأصول منذ تأسيسها على الالتزام باستراتيجيات حكيمة ومدروسة تتواءم وجميع المتغيرات والأحداث المحلية والعالمية، التي من الممكن أن تؤثر على سير الأعمال بشكل مباشر أو غير مباشر، إذ أن هدفها الأسمى هو بناء اقتصاد تنافسي لإمارة الشارقة، من خلال أفضل الممارسات الاستثمارية، وتوظيف أصحاب الخبرات والتخصصات، للعمل على زيادة العائدات من الاستثمارات ونشاطات إدارة الأصول، والتركيز بشكل كبير على الدور المتبع في تحقيق المسؤولية المجتمعية، إيماناً بأهمية العطاء والتكاتف والتعاون، باعتباره أساس نمو الأعمال ووصولها للأهداف المأمولة.

وفي ظل التحديات الراهنة التي يمر بها العالم واقتصاده وشعوبه، سلاحنا الأمثل يتمثل في الوعي، والتكاتف، والالتزام، مدعوماً بالإجراءات الحكيمة التي تم اتخاذها من قبل قيادتنا الرشيدة، والتي ستعبر بنا جميعاً هذه المرحلة الدقيقة لرفع وتيرة التعاون والتآزر من أجل تمكين الدولة والعالم من تجاوز التحدي الأكبر خلال القرن الحالي.

وتتبنى شركة الشارقة لإدارة الأصول استراتيجيات في صلب المسؤولية المجتمعية، تعمل على خدمته وتلبية مصالحه ومتطلباته بما يتناسب وكل الأوقات والمناسبات، تتسم بالمرونة المالية، وتواصل طرح مبادراتها حتى اللحظة، إذ قامت مؤخراً بإعفاء جميل المستأجرين من أصحاب المعارض في سوق الحراج من قيمة إيجار 3 أشهر، وكذلك جميع أصحاب محلات الفاكهة والخضار واللحوم ومحال التجزئة في سوق الجبيل، وهو ما سيساهم في تعزيز أعمالهم وضمان استمراريتها دون وجود خسائر تذكر.

ثم وجهت بإجراءات أخرى تستهدف التعقيم الدوري للمنشأتين، إذ وضعت خطة محكمة يومية لتعقيم كافة الأسطح والأرضيات والأدوات المستخدمة سواء من قبل الجمهور أو من قبل الموظفين، كما فعلت نظام العمل عن بعد، ونظام التباعد الاجتماعي الآمن في سوق جبيل، إذ لا يسمح بدخول أكثر من فرد واحد من العائلة للتبضع، مع نشر نقاط ثابتة لتعقيم الأيدي وأخرى خاصة للموظفين عند صناديق المحاسبة.

واستثمار التطبيقات الذكية والشبكة العنكبوتية كان من أولوياتنا أيضاً، إذ أن ذلك سيخدم أهداف الشركة ومبادراتها في الوضع الحالي، على مستوى العمل المؤسسي وخدمة الجمهور، إذ تستمر جميع عمليات سوق الحراج من خلال التطبيق الذكي والموقع الإلكتروني، كما اعتمد ذلك سوق الجبيل، بل وأضاف عليها خدمة توصيل لجميع المنتجات الاستهلاكية بشكل سريع أو مجدول.

فكل ما تقوم به شركة الشارقة لإدارة الأصول ليس نوعاً من الترويج، أو مجرد تماشياً مسيراً مع الوضع العام، بل هو إحساس فعلي للمسؤولية المجتمعية، التي تعي وتقدر مدى أهمية أن تتظافر الجهود ونكون يداً بيد في وضع عالمي حساس، وفي محاولة منها للأخذ بيدها والآخرين لتخطي هذه الأزمة، بعيداً عن التفكير التجاري البحت، الذي يجب على كل شركة استثمارية سواء كانت خاصة أو حكومية أو شبه حكومية اتباعه، لأن ما نفعله اليوم نحصد ثماره غداً.

وما تقوم به إمارة الشارقة اليوم من تدابير احترازية استثنائية وقرارات جديدة بتوجيهات الحكومة الرشيدة والرؤى السديدة لصاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، التي تعمل على ضخ الدعم الحكومي لكافة الجهات والمؤسسات في سبيل نمو وتطوير وتوسع الأعمال، وتسييرها بشكل تنافسي واحترافي، يتصدى لوقت الأزمات بكفاءة عالية، والدليل على ذلك حزمة المحفزات الأخيرة التي لاقت استحسان الجميع، وكانت مجبولة بروح إنسانية عظيمة، تخاف على مصلحة المواطن والمقيم بالدرجة الأولى.

أعتقد بأن التفكير السليم في المرحلة الحالية سيمكننا من البناء للمرحلة القادمة، و أن الاستمرار والعطاء بضاعفان الجهود، وبهذه المناسبة نجدد العهد للقيادة الرشيدة بأننا نعمل لنكون في مقدمة المبادرين في أي جهد وطني لتقدم ورفعة مجتمع الإمارات، خاصةً في ظل هذه الظروف الحالية في مواجهة فيروس كورونا المستجد، والتي تتطلب تكاتفاً مجتمعياً يوازي تحرك القيادة التي تضع صحة الشعب على رأس أولوياتها، وينسجم مع جهود سلطات الدولة المختلفة في توفير أرقى الخدمات الصحية والمجتمعية للمواطنين والمقيمين على حد سواء.